Projet | Organisation
Contexte
Le projet est mené en équipe de 3 à 5 personnes. Sa durée égale 90 heures et son terme échoit à la fin du mois de mai.
La note de cadrage cible l'objectif général du projet affecté à une équipe. Dans cette note les rôles sont définit mais sont attribués par les coéquipiers eux-mêmes.
L'évaluation est réalisée en partie pendant le projet même, à l'occasion des 3 revues individuelles. La liste des activités ci-contre donne un aperçu de son déroulement. Cette liste est générique et devra être complétée et individualisée par la suite.
Diagramme de Gantt
Afin de faciliter l'organisation du projet, on utilise le diagramme de Gantt qui répond à deux objectifs :
- Planifier les activités afin de suivre et gérer le projet au fil de son développement.
- Communiquer à propos de l'avancement du projet avec ses co-équipiers mais également lors des évaluations
Brainstorming ou remue-méninges
Cette réunion de travail entre coéquipiers aide à définir le projet lui-même mais ce remue-méninges est utilisé ici pour réunir les idées qui définiront les caractéristiques de la maquette, objectif du projet.
Cette étape est importante car c'est le point de départ du projet. On doit réserver une durée suffisante.
Toutes les idées sont les bienvenues !
CQFD du brainstorming
Ne critiquez jamais l’idée d’un autre et ne pratiquez pas non plus l’autocritique.
La Quantité prime sur la qualité :
Donnez toutes les idées qui vous passent par la tête, même si elle sont incomplètes.
Le Farfelu est bienvenu :
Plus vos idées sont originales mieux ça marche, ne vous occupez pas à ce stade de la faisabilité.
La Démultiplication est encouragée :
Surtout rebondissez sur les idées des autres.
Hierarchisation des idées
Il s'agit simplement d'ordonner la collecte d'idées selon quelques qualificatifs. Voir tableau suivant. D'autres adjectifs sont envisageables.
Les idées arrivant en tête du classement seront peut-être celles que le projet traitera de prime abord ?
Cette liste ordonnée constituera néanmoins un réservoir dans lequel on puisera au fil du développement du projet.
Idée A | Idée B | Idée C | |
|---|---|---|---|
Utile | 1 | 2 | 3 |
Innovante | 2 | 3 | 1 |
Réalisable | 4 | 2 | 0 |
TOTAL | 7 | 6 | 4 |
Carte mentale
Cette carte - à construire - peut être utile lors du brainstorming. Elle pourra servir également à présenter les idées qui orientent le projet lors de la soutenance ou lors des revues.